【中玻网】在如今的市场经济环境下，门窗行业面临的压力与日俱增。人口红利消退、原材料价格持续上涨、租金成本增加、环保形势严峻等等，一系列因素的叠加倒逼门窗生产厂商重新审视内部生产、管理流程，重塑企业危机意识，从内部挖潜企业的发展空间。

  由于快速扩张而成长起来的门窗厂，在关注产能扩充、经销商数量增加的过去，其实积累了太多的浪费盲区。本轮上游原材料涨价，不能及时把价格转嫁给消费者，倒逼一些门窗厂重新审视生产流程、管理流程，理性地回归到以下问题：单位面积、单位设备的人均产值是不是已经达到非常大化;现有的流程、工序组合是不是能够有删减;现场管理能否更加精细化，以发挥人、设备的非常大潜能;企业的人文环境能否让员工积较向上、不断奋斗?

  除了提高生产效率，要实现利润增长还需控制成本：是否能寻找到更加物美价廉、供应稳定的供应商，内部人员“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常规的一些物料计划预算能否更完善，物料能否循环使用，以减少不必要的浪费。

  之前，门窗行业受改变公开影响获得了突飞猛进的发展，但部分企业满足于现有成绩，奋斗意识逐渐降低。管理干部没有了拓荒期的危机感，管理流程日渐繁杂，机构臃肿，内耗严重。外部环境的恶劣可倒逼公司进行危机意识的重塑。任正非常提“冬天”，才使华为的干部保持长期艰苦奋斗的意识，从而能不断打败竞争对手，在世界各地攻城拔寨。

  从战略层面而言，门窗公司能够对整个管理架构进行重新梳理，严格因需设岗、因岗设人，减少不必要的岗位设置及一些常年盘踞却不产出效益的的岗位。通过机构重整，意识重塑，打造出保持危机感、持续艰苦奋斗的企业文化。

  “天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”门窗企业繁荣发展之时，会吸引众多的供应商、加盟商，而这其中很难确定哪些是可以一起做事业的。在困难面前，更能检验出哪些是真实的“伙伴”。家居企业的日子难过了，较缺这样的“伙伴”：一种是不添乱的，即给你宽限付款的时间，不给你施加更多的压力;一种是“雪中送炭”的，给你原材料、资金、技术等整体化的支持，和你一起共渡难关。在互联网+时代，做生意将更考验一个企业与商业合作伙伴“共生共赢”的信念。

  作为劳动密集型行业，门窗制造业正逐渐失去过往的劳动力红利，面对行业低迷、成本上涨、竞争非常激烈的现实环境，门窗厂需记得“勤俭持家”、“居安思危”的老经验，既要向前看：学习、内化先进的技术;又要向后看，回归自我，脚踏实地践行工匠精力。

  在白热化的市场之间的竞争中，门窗制造企业唯有从内部做起，时刻保持清醒的危机意识，整合周边资源“共渡难关”方能在市场发展中获得一席之地。

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