第二、 高端品牌做第二个低端品牌看起来很美，但解决不了的渠道内生矛盾会让企业死得很惨。正如上文所述，金牌橱柜本身是个定位高端的品牌，如果要做低端的，面向三四级市场的，低成本的第二品牌，除非是金牌第二品牌的店，开的全部是公司直营店（这是不大可能的），否则，就会被渠道内的内生矛盾，自己把自己绊倒。如果，金牌的低端第二品牌（暂且叫做G2品牌）要走招商的模式，势必要招经销商，G2品牌的经销商会很巧的“借力”高端的“金牌”，G2的经销商会对终端顾客如是说：你看，我们G2品牌和金牌是一家的，是同一个厂出的，品质都是一样的，但我们的价格却比金牌便宜多了，还是选我们G2吧。如果在同一城市、同一地区，即有金牌的经销商，也有G2的经销商，这种渠道内生矛盾的爆发是迟早的事情。这是靠企业的说教、管理、大棒措施，都能不能很好解决的问题。结果是金牌现有的经销商非常不满，对公司意见很大，积极性受挫，对现有金牌渠道会造成巨大的冲击。G2店开的越多，与金牌渠道重合的越多，这种矛盾就会越剧烈。结果，在企业不堪经销商重压的情况下，企业会不胜其烦，会选择壮士断腕，砍掉第二品牌。这不是理论的推演，而是有几率发生的现实悲剧。

  第三、 高端品牌做第二个高端品牌，造一个相同的自己与自己竞争，才有机会成功。这一般是行业内领导品牌的战略选择。市场上基本没与自己匹敌的竞争对手，领导品牌能够最终靠打造第二个高端品牌，让自己与自己同台竞技，抢食更大的市场蛋糕。笔者服务皇明太阳能时，皇明就是采用的这种品牌战略。皇明旗下有皇明和亿家能两个兄弟品牌，虽然在同城，但是都拥有独立的工厂和生产制造体系、营销体系，甚至亿家能的产品有的价格比皇明的还高。这时候，讨巧的经销商就借不上“皇明”的力，甚至在终端对顾客尽量撇清与皇明的关系。所以，很长一段时间内，消费的人都不知道，亿家能和皇明是一家的，只有行业内的人士知道。普通消费者是根本无从知晓的。即使是亿家能和皇明定位相同，亿家能的销量也远远落后于皇明。

  行业的第一领导品牌，如果想打造一个低端的品牌，如果品牌操作得法，有可能成功；不是行业的第一领导品牌，如果自己是定位高端，要打造一个低端的品牌，失败的机率是非常大的。

  对于衣柜行业，由于比橱柜行业更不成熟，第一个品牌还没有打造成功，第二个品牌就不用去考虑了。这是绝大多数衣柜企业现实的品牌战略选择。

  在目前中国，绝大多数的橱柜衣柜品牌都还是行业品牌，不是大众品牌的情况下，打造第二个品牌的战略选择一定要慎之又慎！看似是可口的蛋糕，有很大的可能是致死的毒药！

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  ：韩锋， 广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。北大国际MBA家居建材商学院院长。北大国际MBA(BIMBA)，中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主。有松下、沃尔玛世界五百强企业操盘实战经历；有海尔集团全球海外营销操盘实战经历，有皇明太阳能集团、橱柜知名品牌等家居建材等中小非公有制企业操盘实战经历。联系方式：, MSN: ，欢迎赐教。

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